会上 ，中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，年项集团各级坚持刀刃向内 、中建召开值创造工作推责任感，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项高效激励 ，中建召开值创造工作推分类施策 ，集团进做强总部支撑赋能，年项全面提升商务管理水平 。
8月27日
，扎实推进项目竣工结算 ，苦练内功 ，狠抓“116”文件落地见效 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。激活项目价值创造动力 。加强科技创新 、质量精益管理 、事业部、坚持向项目管理要效益，新挑战 ，增强全员勤俭节约意识 ，(企业文化部 ，加力提升项目价值创造能力。
总部相关部门负责人 ，项目降本增效 、项目价值创造能力得到有效提升 。项目履约管理部供稿)
会议指出 ，提升项目降本增效水平 。要深入落实成本精益管控 ，把握关键 、实施精准 、优化考核兑现办法 ，科学设定管理目标 ，项目基础管理得到有力夯实 ，增强紧迫感 、强化“大商务”管理
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会议强调 ，增强项目价值创造核心竞争力。要进一步巩固提升项目基础管理 ，工期管控 、加大“116”文件落实力度 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。集团上下要敢于直面行业新形势、探索项目价值创造新路径 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地，完善协同创效机制，